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Pourquoi la réinitialisation de l'UE pour une meilleure réglementation est-elle importante pour les leaders ESG en 2026 ?
En 2026, l'Union européenne n'abandonne pas la réglementation en matière de développement durable. Au contraire, elle entreprend quelque chose de plus stratégique. Elle modifie le mode de fonctionnement de la réglementation. La réinitialisation du programme “Mieux légiférer” de l'UE marque le passage d'une élaboration rapide des règles à une exécution disciplinée, à une supervision et à un contrôle de la qualité.
Pour les leaders de l'ESG, ce changement est essentiel. L'Europe possède déjà l'un des cadres de développement durable les plus complexes au monde. Le CSRD, l'ESRS, le CSDDD, la taxonomie de l'UE et les règles de la finance durable déterminent désormais la manière dont les entreprises rendent compte, investissent et gèrent les risques. Le problème n'a jamais été l'ambition. Il s'agissait d'incohérence, de chevauchement et de faible application.
La remise à zéro du programme "Mieux légiférer" répond directement à ces lacunes. Elle renforce les évaluations d'impact, exige des données de meilleure qualité et pousse les institutions européennes à évaluer ce qui fonctionne réellement. En conséquence, la GSE passe de l'interprétation des politiques à la performance opérationnelle. Pour les professionnels du développement durable, c'est le moment où les compétences, les systèmes et la responsabilité comptent vraiment.
Avantages de la "Better Regulation Reset" de l'UE pour les leaders ESG
La réinitialisation présente plusieurs avantages pour les organisations et les professionnels de l'ESG qui y sont préparés.
Premièrement, elle améliore la clarté de la réglementation. L'alignement des cadres qui se chevauchent, tels que le CSRD et le SFDR, réduit la duplication et la fatigue des rapports. Cela permet aux équipes ESG de se concentrer sur les questions importantes plutôt que sur la paperasserie.
Deuxièmement, elle renforce la crédibilité. Des évaluations d'impact plus solides et des évaluations ex post signifient que les informations ESG doivent résister à un examen minutieux. Cela profite aux entreprises qui investissent dans l'intégrité et la gouvernance des données.
Troisièmement, elle établit un lien entre la durabilité et la compétitivité. L'UE établit désormais ouvertement un équilibre entre les objectifs climatiques et la résilience économique. Les stratégies ESG qui démontrent une valeur commerciale bénéficient d'un soutien interne plus fort.
Quatrièmement, il permet de faire progresser les carrières dans le domaine de l'ESG. La réglementation devenant de plus en plus technique, la demande augmente pour des professionnels qui comprennent l'assurance, la matérialité et la conception de la réglementation. Le leadership en matière de GSE ne consiste plus à raconter des histoires. C'est une question d'exécution.
Mesures pratiques que les leaders de l'ESG devraient prendre dès maintenant
Pour garder une longueur d'avance sur la remise à zéro de l'initiative "Mieux légiférer", les responsables ESG doivent passer de la prise de conscience à l'action.
Commencez par intégrer l'ESG dans les fonctions essentielles de l'entreprise. Les équipes chargées du développement durable doivent travailler en étroite collaboration avec la finance, le risque, la conformité et l'audit interne. Le rapport CSRD est désormais un exercice d'audit, et non une tâche autonome liée au développement durable.
Ensuite, renforcer les systèmes de données. Les indicateurs ESG doivent être traçables, cohérents et défendables. Il s'agit notamment des émissions de type 3, des données relatives à la diligence raisonnable de la chaîne d'approvisionnement et de l'impact sur la biodiversité.
Ensuite, améliorer les connaissances en matière de réglementation. Comprendre comment la réglementation européenne est conçue, évaluée et appliquée devient aussi important que de connaître les règles elles-mêmes. Cela inclut les évaluations d'impact, la proportionnalité et les délais de mise en œuvre.
Enfin, il faut investir dans le développement des compétences. Les responsables ESG ont besoin d'une expertise technique en matière d'ESRS, de double matérialité, de préparation à l'assurance et de législation européenne sur le développement durable. L'expérience seule ne suffit plus.
Les erreurs courantes que les équipes ESG devraient éviter en 2026
De nombreuses organisations considèrent encore la conformité ESG comme un exercice de reporting. Cette approche est risquée. Une erreur courante consiste à s'appuyer sur des sources de données fragmentées qui ne peuvent pas être vérifiées. Une autre erreur consiste à ignorer l'exposition de la chaîne d'approvisionnement, en particulier dans le cadre de la directive sur le développement durable. Enfin, une troisième erreur consiste à sous-estimer le rôle des équipes financières dans la gouvernance du développement durable.
La remise à zéro de l'initiative "Mieux légiférer" expose rapidement ces faiblesses. Les équipes ESG qui ne se professionnalisent pas auront du mal à suivre le rythme.
Applications concrètes de l'amélioration de la réglementation dans le domaine de l'ESG
L'impact de l'amélioration de la réglementation est déjà visible. Dans le cadre du CSRD, plus de 50 000 entreprises de l'UE doivent établir des rapports à l'aide de l'ESRS avec une assurance limitée. Les régulateurs attendent désormais une cohérence entre les déclarations de durabilité et les informations financières.
La CDDDC a également modifié la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les grandes entreprises doivent cartographier les droits de l'homme et les risques environnementaux sur l'ensemble des chaînes de valeur mondiales. Même les PME ressentent la pression par le biais des exigences en matière de marchés publics et de financement.
Dans le domaine de la finance durable, les prêts liés à l'ESG nécessitent désormais des indicateurs de performance vérifiés et des audits annuels. Des objectifs faibles ou des données de mauvaise qualité peuvent avoir une incidence directe sur le coût du capital. Une meilleure réglementation rend l'écoblanchiment plus difficile et la crédibilité des performances ESG plus précieuse.
FAQ
Qu'est-ce que la "Better Regulation Reset" de l'UE en termes simples ?
L'UE s'efforce d'améliorer la manière dont les lois sont conçues, appliquées et évaluées en se concentrant sur la qualité, la cohérence et l'impact sur le monde réel plutôt que sur la production de règles supplémentaires.
Combien de temps faut-il pour développer des compétences ESG conformes à la réglementation européenne ?
Les compétences fondamentales en matière de réglementation et d'établissement de rapports peuvent être acquises en quelques mois grâce à une formation structurée. Les compétences avancées en matière de mise en œuvre et d'assurance requièrent généralement des exercices pratiques et une formation continue.
La compréhension de l'initiative "Mieux légiférer" vaut-elle la peine pour l'évolution de la carrière dans le domaine de l'ESG ?
Oui. En Europe, les fonctions liées à l'ESG requièrent de plus en plus de maîtrise de la réglementation, de compétence en matière de données et de préparation à l'assurance. Les professionnels qui maîtrisent ces domaines sont très demandés dans tous les secteurs.
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